Nascido em Santa Gertrudes (SP), em 12/11/1965, Adalton Roberto Demarchi se formou em contabilidade pelo colégio Arthur Bilac, de Rio Claro. Em 1984, entrou para o Seminário, onde cursou filosofia, teologia e psicologia – todas as graduações pela Pontífice Universidade Católica de Campinas (PUCC), instituição em que também cursou o mestrado em filosofia moral, sob a ótica do pensamento latino-americano.
Foi para Roma em 2009, quando cursou mestrado em teologia e se especializou em bioética – área do estudo dos problemas e implicações morais despertados pelas pesquisas científicas em biologia e medicina. Ainda na Europa, adquiriu experiência em hospitais de Roma.
Adalton é Professor na PUC Campinas desde 1996 ministrando aulas de teoria do conhecimento para o curso de psicologia, bioética para o curso de medicina, metodologia e filosofia para os alunos de administração, além de orientar o trabalho de conclusão de curso dos estudantes de farmácia nutrição e terapia ocupacional.
Demarchi se tornou padre em 1992, trabalhando por nove meses em Rio Claro, nove anos em Piracicaba, retornou para Rio Claro e, em 2012, foi transferido para Capivari. Adalton também cuidou da administração da Diocese por mais de dez anos.
O padre da Igreja Matriz de São João Batista recebeu o convite do Prefeito de Capivari, Rodrigo Proença, para assumir, como interventor, a Santa Casa do município, após decisão judicial favorável à administração municipal. De acordo com o pároco, o convite foi aceito como um desafio.
“Nesse primeiro ano, muita coisa foi feita. Renegociamos dívidas, fizemos os ajustes possíveis e estamos começando a reconstruir os trilhos de um novo caminho. Foi um desafio”, afirma. Ainda de acordo com o padre, as principais realizações da atual administração foram:
*Processo administrativo interno, fazendo uma varredura e readequação de cargos, dando um tratamento isonômico a todos;
*Mudança do corpo clínico;
*Melhora do trabalho no pronto socorro;
*Implantação do controle de consumo e gastos;
*Retorno das cirurgias eletivas de pequena e média complexidade;
*Retorno do atendimento ortopédico;
*Implantação de controle no recebimento de doações;
*Aumento de realizações de campanhas colaborativas;
*Redução de gastos no custo da internação por meio de controle individual;
*Renegociação da dívida antiga com a CPFL;
* Troca da empresa que fornecia oxigênio, reduzindo de R$ 12,50 para R$1,98 o custo do m³.
*Regularização dos direitos trabalhistas como férias, fundo de garantia e INSS dos funcionários.
*Reestruturação do trabalho administrativo;
*Redução do deficit mensal de R$ 250 mil para menos de R$80;
*Troca de fornecedores, optando pelo que oferecem os melhores preços e condições de negociação;
*Regularização do pagamento de energia elétrica mensal;
* Reestruturação do Departamento Jurídico da entidade, cobrando mais agilidade de trabalho nos processos.
Adalton diz que sabe dos problemas atuais e que a Santa Casa enfrenta, e que ainda tem muito a se fazer, mas confia em sua equipe de trabalho.
“Estamos trabalhando com todas as ferramentas e mecanismos para fazer o melhor à população. Hoje a Santa Casa respira esperança”, afirma o interventor.
