Espaço Corporativo – Você assume riscos (ou corre perigos)?

Afinal de contas: qual a diferença entre assumir riscos e correr perigos? Segundo Frank Knight, economista americano, em seu livro denominado “Risco, Incerteza e Lucro”, a diferença básica existente entre risco e incerteza é a mensuração.
Ao avaliarmos um risco, é possível aplicar um modelo matemático e atribuir a probabilidade de sucesso de determinada ação. Assim podemos mensurar, por exemplo, qual a chance de vendermos 2.000 unidades do produto X em um mercado novo. Se a probabilidade de comercialização é 70%, pode-se supor que existe um risco de 30% de não alcançarmos as vendas desejadas.
Se não temos informações suficientes para medir a probabilidade de alcance nas vendas, não conseguimos definir o risco assumido. Ao decidir lançar o produto no novo mercado sem a mensuração do risco, estamos assumindo a incerteza – consequentemente, corremos perigo.
Empreendedores mais conservadores tem a tendência de assumir menos riscos e pouquíssimas incertezas. Por outro lado, empreendedores mais ousados tendem a assumir mais riscos – e, por vezes, assumir também maior número de incertezas.
Fica evidente que a “vacina” para diminuir incertezas é dispor de informações com alto grau de confiabilidade (além de um bom modelo matemático) para mensurar as chances de êxito com precisão razoável. E só tomar decisões relevantes após análise criteriosa dos resultados obtidos.
Infelizmente, boa parte dos empreendedores e investidores não dispõe de metodologia clara para avaliar os riscos decorrentes das decisões a serem tomadas. Nem de informações ágeis, atualizadas e razoavelmente seguras para aplicar na metodologia adotada.
E quais seriam as reflexões necessárias para uma tomada de decisão consciente?
a) Tenho condições de medir qual a probabilidade de alcançar o que desejo?
b) As informações de disponho são confiáveis, atualizadas e suficientes para decidir?
c) O método utilizado para determinação da probabilidade de êxito é bom?
d) Além dos fatores que considerei para decidir, existem condições de incerteza (ou seja, fatores sobre os quais não consigo informações ou dependem de circunstâncias sem qualquer previsão possível)?
Ao responder estas perguntas – e determinar a chance de sucesso (bem como o risco que deve ser assumido) é possível determinar se devo (ou não) tomar decisões conscientes. Ainda assim, haverá sempre condições de incertezas a serem identificadas (sob as quais não é possível determinar a probabilidade de sucesso).
Conclusão: é recomendável, sempre, determinar o risco que deve ser assumido (com a máxima precisão possível). E identificar quais as condições de incerteza a ser enfrentada. Assim agindo, estamos reduzindo drasticamente o perigo que corremos ao tomar decisões. E a chance de atingir objetivos e metas aumenta significativamente.
E você, prezado leitor? O que pensa sobre o assunto? Já viveu situações de perigo? Quais os resultados colhidos com estas situações?

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Celso Pedroso
Celso Pedroso | Consultor de Empresas, Palestrante e Coach em Finanças, Gestão Corporativa, Estratégia Empresarial, Gestão da Informação e Marketing. Como Gestor e Consultor vem trabalhando em mais de 160 empresas tais como: GE, Xerox do Brasil, IBM, Bosch, Klabin, Frango Assado, Mercedes-Benz, Mineração Rio do Norte. Professor Universitário e Integrador Acadêmico da PUC-Campinas. Mestre em Análise de Sistemas e Especialista em Informática pela PUC-Campinas. Bacharel em Estatística Unicamp. É certificado como Coaching. Pós Graduado em Gerência Financeira pelo FMP/GE International. e-mail: provendas@provendas.com | Philos – Consulturia Pessoal e Empresarial www.philosconsultoria.com.br contato@philosconsultoria.com.br Fone: (11) 9 9328-9810